経営者が注目する「新しい雇用のカタチ」──重度障害者の在宅アート業務がもたらす経営メリット
重度障害者の方も自宅から働ける「新しい雇用のカタチ」。
その取り組みが経営層に支持される理由は、単なる社会貢献にとどまらず、経営に直結する具体的なメリットがあるからです。
1. 業務効率を高める“構造改革”のきっかけに
重度障害者の方に業務を依頼するには、既存業務を細かく切り出し・マニュアル化し・工程を再設計する必要があります。
このプロセスこそが、企業全体の“業務見える化”につながります。
結果として、非効率な業務が整理され、生産性が全社的に向上。
「働き方の再構築」を通じて、現場全体のパフォーマンスを底上げする効果が期待できます。
2. 多様な人材が生む組織の強さ（D&I推進）
少子高齢化により、優秀な人材の確保はどの企業にとっても喫緊の課題です。
障害の有無を問わず、多様なスキルや価値観を持つ人材を活かすことは、企業の競争力強化につながります。
多様な人材が共に働く環境では、
- 社内コミュニケーションが活性化し、
- 相互理解や協調性が深まり、
- 障害当事者やその家族を持つ社員の**エンゲージメント（貢献意欲）**も向上。
結果として、心理的安全性の高い組織文化が醸成されます。
3. 社会的信頼性・ブランド力の向上
重度障害者雇用への積極的な姿勢は、企業のCSR（社会的責任）やSDGsへの具体的貢献を示す取り組みです。
これにより、
- 社会的信頼やブランド価値が高まり、
- 顧客・取引先・投資家からの評価が向上、
- 採用力やビジネス機会の拡大にもつながります。
いまや「社会性の高い企業であること」は、市場で選ばれる条件の一つとなっています。
経営者に響く理由──それは「社会貢献 × 経済合理性」
この「新しい雇用のカタチ」は、
単なる社会貢献ではなく、経営的な合理性と持続的な成長を両立する仕組みです。
企業にとってはコストではなく、
“未来への投資”としての人材戦略。
経営の新しい選択肢として、今、多くの企業がこのモデルに注目しています。
自社でのサポートや業務切り出しが難しい業種でも
現場での「実現の壁」を乗り越える──それでも“いろは”なら可能な理由
障害者雇用の意義やメリットを理解していても、
実際の導入となると、多くの企業が次のような課題に直面します。
- 「オフィスのバリアフリー化や通勤環境の整備が難しい」
- 「自社の業務は専門性が高く、切り出しづらい」
- 「障害者の方を指導・管理できる社員がいない」
こうした“現場のハードル”が理由で、せっかくの意欲が実行に移せない――。
そのような企業のために、「いろは」では障害者在宅アート業務に特化した包括的サポート体制を整えています。
「できない理由」を「できる仕組み」に変える、それが“いろは”
重度障害者の在宅アート業務という「新しい雇用のカタチ」は、
業種や規模を問わず導入できる柔軟なモデルです。
「自社では難しい」と感じるその課題こそ、
“いろは”のサポートが最も力を発揮する部分です。
社会的意義と経営メリットを両立させる新しい雇用戦略、
──その第一歩を、いろはと共に踏み出してみませんか。